Iedere organisatie "profit" of "non profit" zal vroeg of laat geld gaan uitgeven buiten de eigen organisatie. Uiteraard wordt hiervoor een produkt dan wel dienst geleverd als tegenprestatie. Dit betekent dat leveranciers in het spel zijn gekomen. Het is uiteraard mogelijk om willekeurig leveranciers te kiezen echter dit kost iedere keer een hoop werk/tijd en dus kosten. Het is daarom aan te bevelen om voordat de daadwerkelijke inkoop wordt gedaan er een inkoop strategie/beleid aanwezig is, dit klinkt complex echter dat is het niet daar het er uiteindelijk om gaat waar het produkt/dienst te kopen conform de specifikatie, voor de beste prijs, de juiste kwaliteit, de beste levertijd (op tijd) en de beste service. Indien dit vooraf de echte koop wordt bepaald dan wordt de inkoop zelf een routine aktiviteit. Uiteraard is het voordeel vele malen groter indien er sprake is van repeterende inkoop van het betreffende produkt/dienst daar het opstellen van een strategie/beleid in beginsel ook tijd kost. In dit arikel geef ik 10 stappen om een inkoop strategie/beleid op te stellen voor met name repeterende inkoop. Uiteraard een beknopte opsomming om het artikel kort te houden.

Uit oude doos ( nov 2009).. lees verder