Mark Anneveld

Voorraadbeheer = De bloeddruk van de onderneming, een bekend citaat van Paul Durlinger. Een te hoge bloeddruk is niet goed, maar ook een te lage bloeddruk leidt tot problemen. Hetzelfde geldt met betrekking tot voorraad. Daarom is aandacht voor Voorraadbeheer een essentieel punt van aandacht voor de bedrijfsvoering, zeker op het moment dat ‘geld’ een schaars goed is geworden. Het kan het bedrijf maken of breken. Voorraad geniet de aandacht van meerdere functies binnen het bedrijf. Finance kijkt naar voorraadwaarde en Sales naar beschikbaarheid. Tussen deze 2 stakeholders balanceert Logistiek, die de bijna onmogelijke taak heeft om met zo weinig mogelijk voorraad de maximale servicegraad te garanderen.

Voorraad heeft dus net als bloeddruk controle nodig. Daar waar wij als mens frequent voor controle naar de dokter gaan, doen we dat vaak bij voorraad niet. Door de dagelijkse hectiek worden structurele maatregelen vergeten en blijft de situatie zoals deze ( niet meer ) is. Assortimentscontrole, Parametercontrole van bijvoorbeeld levertijden, etc. zijn zaken, die periodiek opnieuw moeten worden uitgevoerd. Daarnaast zijn ook zaken zoals een audit van processen, procedures en voorraadaantallen van belang om ervan uit te gaan, dat dit ook goed gaat.

Lees verder....( column Mark Anneveld)

Een ander punt van belang is het opnemen van een procedure om de productlevenscyclus te regulieren. Hoe vaak komt het niet voor dat een artikel als opgevolgd is door een nieuw artikel, maar het oude nog steeds besteld kan worden. Dit is een van de oorzaken van incourante voorraad. Ook van belang is de introductie van nieuwe artikelen met de bijbehorende “ inlading”. Veel bedrijven kampen met voorraad van artikelen, die achteraf niet te verkopen waren, maar wel groots ingekocht zijn.

Voorraadoptimalisatietrajecten zijn voor logistieke professionals bekend terrein en in deze tijd van kredietcrisis een welkome aanwinst. Vaak zien zij bij bedrijven mogelijkheden om de voorraad terug te dringen en te verbeteren. Zodra we kunnen spreken over een verantwoorde voorraadpositie, zal verankering in de organisatie moeten plaatsvinden waardoor het rendement ook voor de toekomst gewaarborgd blijft. Naast de logistieke aspecten is uiteraard ook Inkoop een belangrijk onderdeel voor een optimale voorraad. Kansen voldoende voor professionals Inkoop & Logistiek om nu gezamenlijk op beide vlakken de klus te klaren en de toegevoegde waarde aan te tonen in mindere tijden.

Hierdoor hoeft de bloeddruk niet meer onnodig hoog op te lopen…..

Mark Anneveld