Je interne klant is bezig met een project waar zij heel erg veel leveranciers bij verwacht. Het advies om dan een niet-openbare procedure te hanteren lijkt dan ook al snel voor de hand te liggen. Snel wordt overgegaan tot de gedachten over de selectieleidraad en alle mogelijk te wegen aspecten (om het aantal Gegadigde terug te brengen tot een behapbaar aantal van vijf-acht) worden doorgenomen. Je klant wil o.a. het liefst zaken doen met een leverancier die alles onder eigen dak uitvoert. De leverancier moet direct op zijn eigen acteren kunnen worden aangesproken en de klant heeft er al helemaal geen zin in om met allerlei vage bedrijfjes geconfronteerd te worden die allerlei deel-activiteiten uitvoeren, de kosten verhogen, soms gevoelige organisatie-gegevens te zien krijgen etc. Haar voorstel is om naar gelang van het percentage dat in onderaanneming gegeven wordt minder punten te geven bij de selectie-beoordeling…

Wat zou je doen? Goed plan, want dat scheidt direct aan de voordeur het kaf van het koren?, eens op zoek gaan waar in de BAO er iets wordt geroepen over onderaanneming?, overnemen want de klant wil het zo of iets anders?

Laat een reactie achter...discussieer mee.

Zie bij lees verder, reactie Donald Heertje !

Behandeling Case: Mate van onderaanneming
Het is fijn dat sommige dilemma’s worden opgelost door rechters. Dan zijn het al snel geen dilemma’s meer. Bedankt voor de bijdragen! Natuurlijk is de klant koning en zoals al eens aangegeven in een ander dilemma op donderdag… De klant betaald en bepaald. Als echter iedereen door rood licht rijdt hoef je het als inkoopadviseur niet óók te willen doen dus in dit geval zou ik me aansluiten bij de laatste reactie; dan maar functioneel bepalen waarom de klant e.e.a. zo wil en een openbare procedure hanteren (tenzij er natuurlijk heel erg veel concurrentie te verwachten is of de aanbesteding een licht vertrouwelijk karakter kent).

Groet, Donald