van uitvoeren naar oplossen

Door Letterlijk kan er iets zijn opgenomen in de functionele specificaties, maar soms kan iedereen begrijpen dat er iets anders bedoeld is. Hoe gaan marktpartijen hiermee om?
Marktpartijen zijn gewend om bij traditionele projecten voor elke activiteit meerwerk te rekenen. Bij PPS gelden andere voorwaarden. Daar moet het consortium met een oplossing komen zonder dat daar een extra vergoeding tegenover staat, want ze moeten voldoen aan de prestaties en ontvangen daarvoor een vastgestelde vergoeding. De manier waarop wordt voldaan aan de prestaties kan echter verschillen van de manier die de opdrachtgever in gedachten had.

Het consortium heeft de vrijheid om oplossingen te kiezen die haar het beste lijkt. De opdrachtgever moet leren loslaten en juist niet denken in oplossingen. Op die manier wordt innovatie gestimuleerd. Het consortium moet echter ook wennen aan het verzinnen van oplossingen, want die zijn traditioneel gewend om opdrachten uit te voeren. Ook de samenwerking met andere partijen, zoals architect, bouwer, beheerder en facilitaire organisaties is niet vanzelfsprekend. Ze hebben allemaal commentaar op hun voorganger. Dat is ook niet verwonderlijk, daar ze traditioneel ook geen rekening met het werk van elkaar hoeven houden.

Bij PPS moeten ze onderling uitmaken wie wat uitvoert, betaalt en ontvangt. De opdrachtgever zit er niet meer zo tussenin als traditioneel. PPS vraagt iets anders van alle betrokken partijen.

Zie blog Carina Canoy