Integriteit en cultuur zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Vaak wordt integriteit geassocieerd met regels (de "hard controls"). En terecht: duidelijk moet zijn wat wel en niet mag.

Dit is een soort basisvereiste, dat er uiteraard moet zijn. Maar pas daarna begint het echte invulling geven aan integriteit. Integriteit gaat dan over in: hoe ga je om met dilemma’s en hoe hoe kom je tot afwegingen? Dan gaat het om integriteitsbewustzijn, het alert zijn op integriteitsrisico’s en het bevorderen van een open cultuur waarin moeilijke afwegingen en situaties besproken kunnen worden (de "soft controls").

Mr. Robert O. Vos is o.a. co-auteur van het boek "Integriteitsbeleid bij het Rijk; een wegwijzer voor de moderne overheidsmanager" en de publicatie "Integriteit en cultuur; uitdaging voor manager en auditor". In deze bijdrage aan aanbestedingsmakelaar.nl geeft Mr Robert Vos zijn visie over integriteit en de relatie met inkoop. Het integriteitsbeleid van een organisatie moet gaan aansluiten op de daadwerkelijke integriteitsrisico’s en op hetgeen daaromtrent concreet op de werkvloer gevoeld wordt. Dan wordt integriteit een gewoon onderdeel van de bedrijfsvoering: doen wat je moet doen en dat gewoon goed doen!  

Zie hier het artikel : Integriteit, integriteitsbeleid, integriteitsaudits en inkoop