Inkoop heeft zich de afgelopen jaren razendsnel geprofessionaliseerd. Daarnaast ontwikkelden zich de inkoopafdelingen en werd inkoop gecentraliseerd. Is deze ontwikkeling nu goed of slecht? 

Zoals vaak is het beeld genuanceerd, maar zien we ook kind én badwater gaan. Inkoop behoorde niet tot de eerste functies die een belangrijke slag in professioneel werken maakte. Maar toen dat eenmaal het geval was, is het ook snel gegaan. Bijna elke wat grotere organisatie heeft zich voorzien van professionele inkoop, meestal in een aparte afdeling inkoop (sourcing, procurement).

Voordelen

Vergeleken met een versnipperde inkoopsituatie, waarbij her en der in de organisatie wordt ingekocht zijn de voordelen aanzienlijk. Naast de schaalvoordelen (in één keer een groot kwantum inkopen) en een betere onderhandelingspositie qua prijsvorming, zijn harmonisering (dezelfde inkoop waar mogelijk), kwaliteitsbeoordeling, contractafspraken en nog veel meer beter op te pakken met ter zake kundige inkopers en een gecentraliseerde inkoop.

Het gemor dat je hoort in organisaties betreft vooral het verlies aan flexibiliteit, soms snelheid en het moeten voeren van interne onderhandelingen over inkoop en inkoopspecificaties met niet altijd bevredigende uitkomst. Het is duidelijk dat er ook veren moeten worden gelaten ter wille van de efficiency.

Bron en lees verder: Nuzakelijk.nl