De inkoop- en financiële functie zijn vooral in crisistijd met elkaar verweven. Kostenreducties hebben dan immers een nog hogere prioriteit. De samenwerking tussen finance & control enerzijds en inkoop anderzijds vereist dat de doelstellingen van sourcing helder zijn. Deze doelen hangen weer grotendeels af van de ondernemingsstrategie.

Een tweede succesfactor voor de samenwerking is de presentie van prestatie-indicatoren. Daardoor wordt duidelijk in welke mate gebruik wordt gemaakt van aanwezige competenties van leveranciers. De professionals in beide afdelingen moeten elkaars taal spreken en inzicht verwerven in elkaars motieven. Tevens moet regelmatig een spend analyse plaatsvinden, waarbij inkoopcategorieën worden gedefinieerd met bijbehorende sourcingstrategieën. Inkoop en finance moeten samen de operationele bestelprocessen, administratieve organisatie en systeemondersteuning organiseren.

De belangrijkste voorwaarde voor succesvolle samenwerking is de beschikbaarheid van competente medewerkers die over relevante expertise beschikken. 

Bron en lees verder: managersonline.nl